近日，廣西工程咨詢集團外部董事劉功宇、余立業(yè)、黃斌一行到中國東盟（北海）體育實訓(xùn)基地工程項目調(diào)研。

▲調(diào)研現(xiàn)場

外部董事一行深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解直屬北投建信公司提供的全過程造價咨詢服務(wù)進展與成效、工程建設(shè)進度等方面工作。

▲座談會現(xiàn)場

在隨后召開的座談會上，外部董事聽取了北投建信公司負(fù)責(zé)人關(guān)于項目造價咨詢服務(wù)情況的匯報，對項目團隊組建以來取得的各項工作成效給予肯定。針對下一步工作，外部董事提出指導(dǎo)意見：一是要打造拳頭咨詢服務(wù)產(chǎn)品。強化專業(yè)能力支撐，打造包含全過程造價咨詢在內(nèi)的全過程工程咨詢服務(wù)產(chǎn)品矩陣，推動咨詢成果向可復(fù)制、可推廣的“產(chǎn)品化”方向轉(zhuǎn)型。二是要強化區(qū)域市場開拓。總結(jié)區(qū)內(nèi)市場開拓可復(fù)制的管理模式和服務(wù)經(jīng)驗，著力加強公司在區(qū)外資源整合、市場準(zhǔn)入、團隊建設(shè)等方面的能力培育，進一步提升區(qū)外市場競爭力和廣咨品牌影響力。三是要抓好項目服務(wù)成效。加強精細(xì)化過程管控，優(yōu)化業(yè)主需求快速響應(yīng)機制，合理配置資源，持續(xù)為業(yè)主單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。